Proses pelaksanaan training pada pt dynaplast (tahap analisis kebutuhan training sampai tahap evaluasi training)

Nindyputri, Recia (2013) Proses pelaksanaan training pada pt dynaplast (tahap analisis kebutuhan training sampai tahap evaluasi training). Internship thesis, Universitas Multimedia Nusantara.

	Text HALAMAN AWAL.pdf Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (845kB)
Preview	Text BAB I.pdf Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (733kB) | Preview
Preview	Text BAB II.pdf Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (742kB) | Preview
Preview	Text BAB III.pdf Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (2MB) | Preview
	Text BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (848kB)
Preview	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (658kB) | Preview
	Text LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (1MB)

Abstract

Pelatihan dan pengembangan (training dan development) merupakan salah satu aktivitas sebagai upaya mengembangkan kemampuan, potensi, attitude dan keahlian karyawan. Pelatihan diberikan untuk membantu karyawan dalam menyelesaikan setiap tanggungjawab pekerjaan yang ada saat ini atau mencapai standar kerja yang telah ditetapkan perusahaan. Seringkali, karyawan tidak mampu memenuhi ekspektasi atau standar perusahaan karena minimnya kompetensi (skill, knowledge, attitude, traits, motives) yang dimiliki. Hal ini menimbulkan sebuah gap, dimana kompetensi yang dimiliki saat ini tidak match dengan kompetensi yang dibutuhkan. Untuk mengatasi gap tersebut, pelatihan untuk meningkatkan hard skill maupun soft skill perlu dilakukan agar karyawan mampu mencapai kinerja yang baik dalam rangka mendukung misi dan strategi perusahaan. Sedangkan pengembangan dilakukan sebagai upaya perusahaan mempertahankan karyawan yang bertalenta dan meningkatkan kualitas karyawan dengan memberikan pendidikan formal, coaching, mentoring, job experiences dan sebagainya. Baik pelatihan maupun pengembangan tidak dapat dipisahkan satu sama lain dan selalu dilakukan oleh perusahaan pada umumnya. Sebelum memberikan pelatihan bagi karyawan, perusahaan pasti melakukan perencanaan secara matang terlebih dahulu agar semua tidak sia-sia. Tahapan demi tahapan penting untuk dijalani; mulai dari menganalisis kebutuhan pelatihan, merancang program pelatihan, mempersiapkan pelaksanaan pelatihan hingga melakukan evaluasi pelatihan. Dan yang tak kalah pentingnya, pastikan perusahaan melakukan persiapan pelatihan (materi, pelatih, media, metode dan sebagainya) sebaik mungkin agar sasaran yang ingin dicapai oleh perusahaan melalui pemberian sebuah pelatihan dapat dipahami secara benar oleh karyawan. Kata Kunci: Pelatihan (training), Pengembangan (development), Keahlian (skill), Kompetensi (competency)

Item Type:	Thesis (Internship)
Subjects:	100 Philosophy and Psychology > 100 Philosophy > 106 Organizations and management 600 Technology (Applied Sciences) > 650 Management and Public Relations > 658 General management (Risk Management, Profit and Loss, Logistics) > 658.8 Mall, Shopping Center, E-Commerce > 658.8342 Consumer Behavior
Divisions:	Faculty of Business > Management
Depositing User:	Administrator UMN Library
Date Deposited:	17 Jul 2018 06:55
Last Modified:	11 Apr 2023 08:04
URI:	https://kc.umn.ac.id/id/eprint/3302

Actions (login required)

View Item