Rasyip, Revaldy (2016) Evaluasi program " culture activation 2015: kipas budaya" PT. Telkom dalam internalisasi budaya perusahaan di witel Banten timur. Bachelor Thesis thesis, Universitas Multimedia Nusantara.
![[img]](https://kc.umn.ac.id/style/images/fileicons/text.png)
Abstract
perusahaan menjadi hal yang penting bagi PT. Telkom. Tbk. Menurut Telkom apabila perusahaan mempunyai budaya yang kuat atau tidak akan mempengaruhi sikap kerja karyawan, tidak hanya itu, mereka juga percaya bahwa budaya mempunyai peran yang besar dalam eksistensi suatu perusahaan. Sebagai perusahaan besar dengan reputasi global, Telkom memiliki landasan budaya perusahaan The Telkom Way. Namun karyawan Telkom terutama di WITEL Banten Timur masih banyak karyawan dari level operator sampai level manager yang belum familiar dengan The Telkom Way. Telkom khawatir apabila diabaikan akan memengaruhi eksistensi perusahaannya. “Culture Activation 2015: Kipas Budaya” adalah salah satu program internalisasi budaya Telkom yang mempunyai tujuan utama yaitu meningkatkan efektifitas dan sikap kerja karyawan menjadi lebih baik dengan menanamkan budaya perusahaan/internalisasi budaya. Konsep utama yang digunakan dalam penelitian ini ialah budaya organisasi, dan menganalisis budaya perusahaan dengan Three Level Culture, model analisis budaya milik Schein, serta model evaluasi Public Relations, yaitu model PII (Preparation, Implementation, Impact) oleh Cutlip, Center, dan Broom. Jenis penelitian ini kualitatif dengan sifat evaluatif. Penelitian ini berfokus untuk mengevaluasi program “Culture Activation 2015: KIPAS Budaya” dalam internalisasi budaya perusahaan. Hasil penelitian menunjukan dalam perencanaan program sudah dipersiapkan dengan cukup baik dan matang, dimulai dari tahap riset yang menjadi dasar dirancangnya program ini. Hasil riset tersebut membantu Telkom dalam menentukan tujuan program yaitu memahamkan budaya perusahaan dan mengubah sikap kerja karyawan menjadi lebih baik. WITEL Banten Timur telah mengemas pesan inti dari program ini menjadi lebih mudah dipahami yaitu “menginduksi cara kerja baru dengan atmosfir The Telkom Way”. Dalam implementasinya peneliti menilai bahwa cara implementasi WITEL Banten Timur sudah baik dan kreatif, perubahan suasana kerja di kantor tersebut menjadi salah satu bukti bahwa implementasi yang dilakukan tepatP ada tahap dampak, peneliti membuktikan bahwa program ini berhasil membuat karyawan WITEL Banten Timur paham dengan budaya perusahaan, sehingga menjawab tujuan dari program ini yaitu memahamkan budaya. Akan tetapi program ini belum berhasil dalam menjawab tujuan yang lain yaitu mengubah sikap kerja karyawan menjadi lebih baik. Hal ini terbukti dari data yang peneliti dapatkan di lapangan bahwa jumlah karyawan yang belum berubah sikap kerjanya masih dibawah jumlah yang diharapkan.
| Item Type: | Thesis (Bachelor Thesis) |
|---|---|
| Subjects: | 300 Social Sciences > 300 Social sciences, sociology and anthropology > 303 Social Processes (Incl. Cultural Exchange, Conflict Resolution) 600 Technology (Applied Sciences) > 610 Medicine and Health 600 Technology (Applied Sciences) > 650 Management and Public Relations > 658 General management (Risk Management, Profit and Loss, Logistics) > 658.4 Executive Management > 654.408 Social Responsibility Management, CSR |
| Divisions: | Faculty of Communication > Strategic Communication |
| Depositing User: | Administrator UMN Library |
| Date Deposited: | 05 Jul 2017 01:50 |
| Last Modified: | 06 Apr 2023 03:27 |
| URI: | https://kc.umn.ac.id/id/eprint/347 |
Actions (login required)
 |
View Item |
