Tolu, Valentine
(2014)
Analisis perhitungan total inventory cost.
Bachelor Thesis thesis, Universitas Multimedia Nusantara.
Abstract
Persediaan merupakan aset yang penting bagi suatu perusahaan, apalagi
perusahaan yang menanamkan sebagian besar modal pada barang persediaan. PT
ATI sebagai authorized distributor produk pelindung kabel dari Flexicon Ltd
United Kingdom tidak lepas dari masalah persediaan. Keputusan tentang berapa
banyak dan kapan harus melakukan pemesanan merupakan hal yang penting. Oleh
karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui metode mana yang paling
efisien dalam pengadaan persediaan dan yang menghasilkan total biaya persediaan
yang minimum.
Desain yang digunakan pada penelitian adalah penelitian kualitatif
komparatif dengan membandingkan perhitungan total biaya persediaan
berdasarkan kondisi aktual perusahaan dan metode EOQ yang merupakan
penerapan persediaan dari prinsip manajemen persediaan. Teknik pengumpulan
data adalah wawancara, observasi dan dokumenter dengan jenis data primer yang
digunakan adalah data permintaan tahunan produk flexicon, dan data biaya-biaya
persediaan.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem pengadaan persediaan produk
flexicon yang dilakukan oleh PT ATI belum begitu optimal, terlihat dari kuantitas
atau pembelian yang terlalu sering sehingga menyebabkan biaya pesan per tahun
yang cukup besar, yaitu Rp151.743.000 atau sebesar 6,5% dari total sales dan
total inventory cost sebesar Rp159.084.416 atau sebesar 6,8% dari total sales.
Berdasarkan metode EOQ diperoleh safety stock tipe conduit sebanyak 47 rolls,
tipe fitting sebanyak 1.121 pcs, dan titik pemesanan kembali (reorder point) untuk
tipe conduit berjumlah 167 rolls dan tipe fitting berjumlah 1.691 pcs. Dari hasil
analisis perhitungan total biaya persediaan antara kebijakan perusahaan dan EOQ,
EOQ menghasilkan total biaya persediaan sebesar Rp62.182.462 atau sebesar
2,6% dari total sales per tahun, dan memberikan penghematan sebesar
Rp96.901.954 atau 4,2% dari total sales per tahun.
Actions (login required)
 |
View Item |