Validasi dan Perencanaan Bisnis Grombi: Strategi Multi Point of Sales untuk Meningkatkan Penjualan

Marcellina Putri, Nathasya (2025) Validasi dan Perencanaan Bisnis Grombi: Strategi Multi Point of Sales untuk Meningkatkan Penjualan. Bachelor Thesis, Universitas Multimedia Nusantara.

	PDF HALAMAN_AWAL.pdf Download (2MB)
	PDF BAB_I.pdf Download (367kB)
	PDF BAB_II.pdf Download (1MB)
	PDF BAB_III.pdf Download (309kB)
	PDF BAB_IV.pdf Restricted to Registered users only Download (34MB)
	PDF BAB_V.pdf Download (314kB)
	PDF DAFTAR_PUSTAKA.pdf Download (259kB)
	PDF LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)

Abstract

Grombi merupakan usaha camilan berbasis umbi yang dikembangkan dalam konteks pertumbuhan industri makanan ringan yang pesat. Melalui rangkaian program seperti WMK, inkubasi Skystar Ventures, dan P2MW, bisnis ini menjalani proses validasi pasar yang mencakup riset konsumen, pengembangan produk, serta pengujian saluran distribusi melalui tenant kampus, titip jual, bazar, dan event kewirausahaan. Kinerja operasional usaha menunjukkan dinamika naik-turun akibat kondisi kampus, performa bazar, dan volume konsumen, namun secara keseluruhan Grombi berhasil membangun fondasi pertumbuhan yang kuat dengan strategi multi-channel dan peningkatan kualitas operasional serta pemasaran. Evaluasi pengembangan bisnis menunjukkan kesiapan usaha untuk ekspansi tiga tahun ke depan melalui penambahan titik penjualan, penguatan brand, dan profesionalisasi sistem operasional. Pada aspek pemasaran, penelitian ini menekankan pemanfaatan strategi multi point of sales sebagai pendekatan utama untuk meningkatkan jangkauan dan penjualan produk. Grombi menerapkan berbagai titik penjualan seperti kantin kampus, bazaar, dan titip jual untuk memperluas akses konsumen serta memastikan distribusi yang lebih merata. Evaluasi performa tiap kanal menunjukkan bahwa strategi ini mampu meningkatkan visibilitas, mendorong penjualan pada segmen yang berbeda, dan memberikan dasar pengambilan keputusan yang lebih tepat dalam menentukan prioritas pemasaran. Untuk mencapai target pertumbuhan sebesar 10% pada 2026, 12% pada 2027, dan 15% pada 2028, Grombi akan memperkuat fondasi operasional dan citra merek melalui kerja sama dengan kantin kampus, bazaar, dan kanal online pada tahun pertama; memperluas pasar serta mengembangkan produk melalui pembukaan multi point of sales berbasis model bisnis B2C karyawan pada tahun kedua; serta membentuk struktur organisasi yang lebih sistematis dan mempercepat ekspansi multi point of sales pada tahun ketiga guna meningkatkan kinerja dan keberlanjutan bisnis.

Item Type:	Thesis (Bachelor Thesis)
Creators:	Marcellina Putri, Nathasya (00000067771)
Contributors:	Prihanto, D Wim (0312126610)
Keywords:	Multi Point of Sales, Strategi Pemasaran, Penjualan, Grombi, Titik Penjualan.
Subjects:	600 Technology (Applied Sciences) > 650 Management and Public Relations > 658 General management (Risk Management, Profit and Loss, Logistics)
Divisions:	Faculty of Business > Management
Date Deposited:	07 Jan 2026 08:03
URI:	https://kc.umn.ac.id/id/eprint/43077

Actions (login required)

View Item